施耐德在二十多年前就将可持续发展视为核心战略。张开鹏介绍，公司计划于2025年实现自身供应链的碳中和，在2030年达到零碳就绪。希望在2040年实现整个价值链的碳中和，并在2050年达到净零碳。这一长期战略早在几年前就已确定，公司的各个环节都围绕这一目标进行规划和实施。
张开鹏表示，施耐德电气在实现“双转型”(“数字化”和“绿色低碳”转型)的可持续发展方面采取了多重措施。首先，在产品设计阶段，采用绿色材料。公司制定了一套绿色设计要求，提高产品中绿色材料的比重，从选材开始带来环保效益。其次，在采购方面，施耐德电气还将绿色可持续性纳入供应商考核体系中。在公司的合格供应商名单中，绿色可持续性成为审核的重要要求之一。
第三，在生产运营环节，广泛应用数字化技术，以降低能耗、节约材料，从而实现减碳和《澳门太阳集团官网app》环保的目标。此外，施耐德电气在运输和包装方面选择绿色材料，并开始试点产品回收，进一步推动循环经济的发展。
