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　　多年来，远东始终坚持“质量第一，品牌第一”的理念，始终 ❣坚持 “质量强企、品牌强企、人才强企”的发展战略，致力于为客 ♌户提供及时极致的产品和服务，为客户和社会解决实质性问题，持续 ♏分享文化和制度红利、品质和品牌红利、人才和技术红利 ❡。远东作为 ⛔“亚洲品牌500强” ♌，2022年品牌价值986.16亿。往后 ❦，远东也会继续加强品牌建设，继续稳步迈向百年兴旺的新征程。

　　第二 ✨，宏观要调整。宏观调整是什么意思呢？要防止在宏观政 ☻策方面过分地僵化，不够灵活。具体说两件事 ➠，宏观调整必须到位。 ✋第一件事，地方债必须要调整。过去我们十几年快速发展 ➥，它的一个 ⏰重要的路径是各个地方政府通过自己各种各样的投资公司、投资平台 ☼来举债。最近我们的一个博士生经过了非常仔细的计算、测算，他发 ⛸现我们地方债实际的水平，包括地方政府通过地方国有企业借的钱， ❍已经达到了GDP100%的水平了，很多债务是隐含的 ♉，如果你算 ⛲出来，达到100%的时候了。100%的GDP的债务是什么含义 ♌呢？就是说地方政府不可能通过自己的财政收入和国有企业的盈利来 ♈还债，已经到了这个地步了。该怎么办？宏观来讲这个问题应该怎么 ⚓办？应该把相当一部分的地方债通过某一个机制转为中央政府的债。 ❣因为中央政府整个的财力很好，整个的信用很好，跟国际比较，我们 ☸国债的水平非常低。转为国债之后 ➨，第一，可以大大降低融资成本。 ♓第二，能够给地方政府松绑，让他们的财政情况能够有所恢复，能够 ♊真正地围绕本地的经济发展去谋划 ♌，而不是天天发愁怎么样子举新债 ♒还旧债。同时中央政府也要给地方政府设立新的规矩，以后再举债必 ♏须要公开透明，不能像过去那样子打各种擦边球，用各种隐蔽的方式 ♐举债，这个非常非常重要，必须要解决债务的问题。如果不解决债务 ❦的问题，势必会带来未来我们金融领域的各种各样的违约 ♌，因为羊毛 ❦出在羊身上 ❓，止不住的 ⏰，纸包不住火。

　　“通过诚信经营 ♓，企业新五年战略的‘走出去’规划持续向前 ♍发展，建发纸业积极开拓东南亚市场，今年来出口业务大幅增长。” ♈程东方表示 ⏬。

　　王先庆表示，大湾区的纺织服装产业“大而不强” ☺，主要的原 ➢因是产业过于分散，园区化程度低 ♍，进而导致龙头企业少、品牌缺失 ♐、渠道缺失 ❤。

　　蒋锡培在演讲中表示，当下 ⏰，百年未有之大变局，以国内大循 ⏫环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局正在加速行成，这 ⛪就要求企业家尤其是民营企业家更要进一步抢抓机遇、把控风险。

　　成立至今13年 ⛔，从一年100多场演出起步，到2019年 ✌达到一年有400多场演出，文慧沪剧团逐渐步入正轨。但近两年由 ⏰于疫情的影响，现场演出急剧减少♈，作为民营剧团、自负盈亏的单位 ⛳，王慧莉一直在和团队寻找出路。

　　正是基于持续的技术创新，基于高端大屏引领行业走势和品牌 ➧溢价能力的提升，在全球电视行业整体环境低迷的情况下 ，海信以稳 ♒健增长赢得了破局的战略先机。不久前，奥维睿沃发布2022年1-10月全球电视品牌监测数据，海信电视1-10月全球出货量达1960万台，同比增长18%，超越LG跃居世界第二 ⏩，这也是中 ❓国电视品牌年累出货量首次进入全球第二。

　　本报记者 蔡嘉 【编辑:丰臣秀赖 】