本月初，英伟达（英伟达）再次成为全球市值最高的公司，这是因为它在不断发展的人工智能（AI）行业中发挥了关键作用。英伟达设计了用于人工智能硬件的芯片，而该公司在这一市场占据主导地位。虽然英伟达的成功背后有很多因素，但其中一个原因是它的公司文化。

《巴伦周刊》资深作家Tae Kim在12月10日出版的《英伟达之道：黄仁勋和科技巨头的诞生》（he英伟达Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant）一书中，深入研究了英伟达背后的业务和人员，尤其是首席执行官黄仁勋（Jensen Huang）。

“我发现，决定性的特征不是技术或创新，”Tae Kim在接受采访时表示。“这是黄仁勋和他的联合创始人建立起来的这种独特的工作文化。”

以下是书中的摘录，重点讲述了该公司的早期历史及其工作场所文化的形成。

恐惧和焦虑成了黄仁勋最喜欢的激励工具。在每月的公司会议上，他都会说：“我们离破产还有三十天。”

从某种程度上来说，这有些夸张。然而，即使在成功的时期，黄仁勋也不想让任何自满情绪蔓延。他希望新员工能够承受他们未来将面临的压力。如果他们不具备所需的条件，他们需要尽早自我淘汰。

但从另一个层面来看，“我们离破产还有三十天”这句话是真的。在科技行业，一个错误的决定或产品发布都可能致命。英伟达之前曾两次走运，在NV1和NV2灾难中勉强生存下来，然后凭借RIVA 128（英伟达第三代显示芯片）取得了成功——仅剩几个月的时间。这种运气不会永远持续下去。但良好的企业文化将使公司能够抵御大多数错误带来的严重后果。而错误或市场低迷是不可避免的。

Jeff Fisher指出，恐惧可以让人明了。即便是今天，尽管英伟达距离破产已不再是三十天，但该公司很容易就会在三十天内走上一条毁灭之路。“你总是试图环顾四周，看看我们错过了什么，”Fisher说。

这种担忧在 1997年底达到了顶峰。英特尔一直是英伟达的重要合作伙伴，同时也是潜在的竞争威胁。英伟达的图形芯片必须与英特尔的处理器兼容，因为英特尔是PC市场的主要CPU制造商。但那年秋天，英特尔开始告诉行业合作伙伴，它即将推出自己的图形芯片，这可能会抢走英伟达和该领域其他公司的业务。

就在 RIVA 128轰动推出几个月后，英特尔宣布推出自己的芯片i740。这是对英伟达的直接挑战——它的新芯片和它的存在本身。与拥有4兆字节帧缓冲区的RIVA 128不同，英特尔的i740拥有8兆字节缓冲区——是英伟达芯片缓冲区的两倍——该公司试图将其设为行业新标准。英特尔得到了全球所有PC制造商的支持，因为它为这些制造商提供了绝大多数CPU。英特尔发布i740后，“我们的销售渠道开始枯竭”，一位英伟达高管表示。如果英特尔能够强制采用8兆字节缓冲区，RIVA 128将很快被淘汰。

“别误会。英特尔是想抓住我们，让我们破产，”黄仁勋在全公司会议上宣称。“他们已经告诉了员工，他们已经内化了这一点。他们要让我们破产。我们的任务是在他们让我们破产之前消灭他们。我们需要消灭英特尔。”

卡罗琳·兰德里 (Caroline Landry) 和英伟达团队的其他成员更加努力地与新竞争对手抗衡，当时这家公司的营收约为英伟达的860倍。

“我太累了。我需要站起来。这很难，”她告诉自己。“但我们需要杀死英特尔。必须杀死英特尔。”

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　　11 ⚡月基础设施建设投资（不含水电燃气）同比增长10.6%，较10 ♒月上升1.2个百分点；1-11月基础设施建 ❣设投资（不含水电燃气）累计同比增长8.9%，较1-10月上升0.2个百分点。11月水利环境设施和交运仓储投资同比分别增长3.5%和22.7% ⛎，分别较10月下降7.5和上升14.4个 ♈百分点。交运仓储中，11月铁路和道路投资同比增速分别为32.7%和-4.3%，较10月分别上升20.3和下降10.8个百 ❧分点。水利环境中，11月水利管理业和公共设施管理业投资同比增 ⛄速分别为8.1%和2.3%，分别较10月下降0.7和9.6个 ❦百分点。另外，11月水电燃气投资维持两位数高增，同比增长25.2%，较10月下滑1.3个百分点。

　　本报记者 陆游 【编辑:陈维城 】