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值得注意的是，我国打造成为生物医药强国充满机遇。首先是 ☾生物医药市场广阔，我国是人口大国，且面临较为严重的人口老龄化 ♍问题，医疗需求激增，生物医药市场空间很大 ♈。
明年挑战或更加严峻
截止收盘，沪指报3176.53点，涨0.01%，成交额 ♌为3340亿元；深成指报11321.81点，跌0.02%，成 ❤交额为4769亿元；创指报2368.08点，跌0.34%，成 ⌛交额为1541亿元。
《科创板日报》记者还注意到，京仪装备近三年约九成收入来 ⏫自其前五大客户。报告期内，公司向前五大客户销售金额合计占当期 ♒营业收入的比例分别为91.23%、84.97%、87.77% ⚡和76.31%。
毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ♒回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ❦精辟地概括了技术和业务的关系。 在零售这个行业非常明显 ➧，你要满足用户的需求 ⛵，咱们国家 ♓消费者已经全面拥抱移动互联网了 ✋，13亿4G的用户，16亿部手 ❤机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ❥体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ♉希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ✊，张总讲的效率的问题 ♓要解决，你自己要降本增效。第三 ❍，像苹果手机做的事情是满足或者 ☸创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ⛔想太多，你都需要创新 ⛲，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ❢还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求，♈还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ❥。
以下为对话实录：
“小蜜蜂捡面包渣”的理念也深植于团队成员的日常投研工作 ♋中。吴文明就表示，在债券市场做投资，通过基本面和宏观数据、出 ⛴口数据超预期、提前预判到降息等 ♊，也可能会获得“大面包”，但出 ♎现的次数很有限，属于不可控因素 ⛽。而准确地对债券合理估值、定价 ⏩和交易，是可以通过经验和技术把握的事情，是可以踏踏实实积累收 ♈益之举，也是他在投资中致力的工作。
策略师Michael Cahill表示：“如 ⛎果不收紧政策来抑制潜在的核心通胀压力，英镑可能仍然是经济中的 ♊关键调节机制，随着头寸驱动的升值可能已经结束，英镑可能会出现 // ☹更多的表现不佳。”
张文中：这绝对是案例。这还没有完，所以让重百超市异军突 ♓起，本来在当地竞争中间还有点劣势，现在远远超过竞争对手了。
张文中：当时他们提出来“张博士，我们做一个PC版，我们 ♋的工具也很强，人都会干，说做完以后我们再把它转到APP上，做 ⏬个手机版” ☺。我当时讲得很清楚，算了，这样吧，我说咱们就做APP，就做手机版。如果咱们做完了 ⛺，你们那个时候觉得还必要再跟我 ❢说，咱们再倒回去做一个PC版。然后大家说 ♑，这个我们难点，问题 ➢能解决，困难能克服。
张文中：所以大家直接开始做手机版，但手机版上线了，所有 ⌚人没有再跟我提做一个PC版。所以，这是这个战略选择的问题。这 ♏个战略选择又突出一个什么问题呢 ➠？就是你自己对这个事怎么想的， ♉我们分布式电商怎么能做一个PC版的呢？肯定不行。而且当时我跟 ♊大家说，我们买点菜、买点肉，买点什么日常的用品，我说不用那么 ⛎大的屏幕去看，因为他们跟我讲大屏幕怎么怎么好。
张文中：管理起来是要下功夫的事，但是绝对是必须要做的事 ⛅。
从看房到付定金再到解约，上海的吴女士（化名）经历了漫长 ☾又揪心的几个月。
值得注意的是，我国打造成为生物医药强国充满机遇。首先是 ❥生物医药市场广阔，我国是人口大国，且面临较为严重的人口老龄化 ✊问题，医疗需求激增，生物医药市场空间很大 ♌。
张文中：反过来我们不利的地方是什么 ⛹？原来我们很熟悉的那 ☾些打法不行了，比如物美原来在北京，最多的时候一份海报，我们两 ⛎周印一次，能印200万份，肯定现在不灵了嘛，效果越来越差。怎 ➠么办？怎么去触达消费者？如果说现在消费者都已经人人在线了，你 ❥作为一个企业，你不人人在线，你怎么办？是吧？当然企业人在线说 起来容易做起来难，因为消费者人人在线就是一个 Instant message是吧 ♈？就是一个即时通讯，这个相对简单。如果你 ♉要是企业在线，就要求你从头到尾要有这么一套系统。所以，我看到 物美真要转型，必须有数字ERP ☺，而且这一定是基于云端的，一定 ❣是基于APP的，我们当时讲两个APP，一个APP是消费者的APP，一个APP是工作人员的APP，一个toB一个toC，有 ♉这样一个OS支撑着两个APP。
一是上市公司规模迈上新台阶。上个月 ➥，上市公司数量已突破5000家整数关口。前两次破千家各经历了十年，后3000家仅 ♐用了13年 ❤，可以说，近10年是上市公司规模提升步幅最大的10 ♍年。在市值规模上，上市公司总市值达80万亿元，民营、国有上市 ❣公司各占44%左右，国民共进已成为我国经济的一大特色。
一是提供的事实不尽准确，甚至“一本正经地胡说八道”。例 如，在回答“请给我推荐一本书”时，ChatGPT在给出了四本 ⚓书的介绍，虽然看起来回答得煞有介事，但其中有关《麦田里的守望 ♏者》的简介完全错误。
三，强人才。“质量为本，人太为先” ♈，古井一直把“储酒” ♌、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ➢重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ♒地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ➥，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 ❌品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ❧。
比如说零售领域 ♓，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ♑化作为底层 ❌，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ⚓需求，你很难全面满足 ，何况现在线上的需求越来越强烈 ♎，那么连你 ⚡过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ⛺全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ☺传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ❤，显然你和 ⏲消费者的沟通就不可能达到点对点 ❍，非常精准地进行，而且过去的那 ♊种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ⛽，而且消费者已经越来越习惯他的 ♉个性需求得到满足。
我说的“回归商业本质”是什么？你也可以把它理解为，首先 ♉要为广大消费者带来更多的福利，让他们有更好的商品，有更优惠的 ⛅价格，有更稳定的渠道 ♒，更加（好）的服务，这些是非常重要的。一 ➣句话，消费者的体验要发生根本性的变化，要真正有大的提升。原来 ♈消费者是被地毯式的轰炸，现在是点对点的和你交流，而且真挖掘出 ✊你的痛点，甚至你所需要的东西，可能我们数字化的转型的系统，给 ⛽你提供的这些信息比你自己知道的还准确。第二个回归本质就是要极 ♉大地提升零售企业的效率，要让零售企业的工作变得更加简单、更加 ♌有效，而且成本要变得更低。在这方面我们就要，比如说在店铺端， ♋你用了一个APP，可以把全店的工作管起来 ♊，也不用打一大堆的报 ☸表了。另外 ❡，可以管的事儿，包括你补货，包括你促销，包括你换价 ⛳签，包括你盘点等等，包括客诉的处理，同样的一个APP也能够让 ❓你直接和品牌商，和可口可乐、宝洁、联合利华、雀巢都能进行非常 ♐好的这种直接的信息的沟通和对流 ♊，欧宝娱乐下载平台让你更高效率地完成你过去可能 // ☹要花很多时间去完成的工作。包括你对于产品的优化，也是数字化系 ♐统来帮你做很多的事情 ♓。
这样说起来，我们讲的商业本质和数字化就已经都结合在一起 ⛳了，它不再是一个互斥的东西，而且这些年来我们一直坚持这样一个 ⏲观点，所以一步一步走到现在。我认为全面数字化和彻底回归商业本 ✌质是完全可以有机地结合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有 ❍你是一个数字化专家，你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专 ♌家，你又真正地理解了数字化，而且全面拥抱 ♑，你才能够成为一个新 ⛹时代的数字化时代的这么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来 ⏫的发展趋势 ☺。
这样说起来，我们讲的商业本质和数字化就已经都结合在一起 ➤了，它不再是一个互斥的东西，而且这些年来我们一直坚持这样一个 ⛷观点，所以一步一步走到现在。我认为全面数字化和彻底回归商业本 ♉质是完全可以有机地结合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有 ⛻你是一个数字化专家，你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专 ♌家，你又真正地理解了数字化，而且全面拥抱 ➤，你才能够成为一个新 ♉时代的数字化时代的这么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来 ♋的发展趋势 ⛷。