具体到四季度，爱奇艺总收入为76亿元，同比增长3%；四季度爱奇艺的净收入为3.0亿元，去年同期的净亏损为18亿元；非通用会计准则《双色球开机号和试机号17500》下，四季度爱奇艺净收入为8.6亿元，而2021年同期的净亏损为10亿元。

　　“2022年也是爱奇艺的破局之年和奇迹之年，我们在极具波动性的市场环境下，成功实现了业绩的标志性大逆转，在市场份额、运营表现和财务表现上均实现了质的飞跃。”爱奇艺创始人、首席执行官龚宇在22日稍晚发布的《致投资人的一封信》中评论称。

　　在上述信件中，龚宇还透露，在过去的12个月，爱奇艺先后完成三轮融资，总募资额近13亿美元，成功解决了债务问题。

　　财报发布后，爱奇艺股价高开，一度上涨11.33%至每股8.06美元，随后震荡下行，收报每股7.32美元，盘后又持续下降0.82%至每股7.26美元。

　　“爱奇艺今年的盈利更多是靠裁员、压缩成本等方式，财报中，全年收入没有增长，但收入成本、一般性成本和研发成本都大比例下降，未来能否长期盈利还要看爆款内容的持续性和经营效率的提升。”一位文娱领域资深分析师对新京报贝壳财经记者评论称。

　　严控成本的大力奇迹

　　去年一年爱奇艺除了会员收入实现增长外，其他收入项均存在不同程度的下降，这点在爱奇艺的财报中可以窥见一斑。

　　会员服务、在线广告、内容分销和其他是爱奇艺的四大主营业务，2022年爱奇艺会员服务收入为47亿元，同比增长15%；在线广告服务收入为16亿元，同比下降7%；内容分销收入为6.3亿元，同比下降17%；其他收入为6.6亿元，同比下降21%。综合各个业务，爱奇艺去年总收入290亿元，比2021年下降了5%，这一收入规模相比2020年也是减少的。

　　那么，在收入规模减少的前提下，爱奇艺只能通过严控成本来实现财务上的盈利，而这主要与控制内容成本、人员成本、研发成本实现。

　　2022年，爱奇艺收入成本为54亿元，同比下降17%，其中内容成本39亿元，同比下降19%。此外，去年爱奇艺的销售、一般和行政开支为9.4亿元，同比下降14%，主要原因是与人事相关的薪酬开支下降；研发费用为4.7亿元，同比下降39% ，主要原因是人事相关补偿费用的减少。

　　龚宇在上述《致投资人的一封信》中也证实了这一点，“2022年(爱奇艺)战略目标为‘降本增效，开源节流，实现运营层面盈亏平衡’，明确将策略由‘市场份额优先’转变为‘盈利优先’的目标。一方面聚焦主业，砍掉或收缩非核心业务，减少非必要投入。另一方面，更加专注于加大头部原创内容的投入，减少投资低投入产出比的内容，这极大提升了内容投资效率。”龚宇在信中写道。

　　这一些列措施的实施，不仅让爱奇艺实现了非通用会计准则下的盈利，还实现了连续3个季度运营现金流正向和连续2个季度自由现金流为正向。

　　能否延续爆款之路

　　在疫情之下，承担起爱奇艺收入的主要任务，并且仍在持续增长的就是会员服务收入。而能否吸引新用户购买会员，并让老会员坚持复购的源泉就是平台能否持续推出爆款内容。

　　爱奇艺专业内容业务群总裁、首席内容官王晓晖在财报后的业绩电话会上回答了这一问题。“爱奇艺对持续产生爆款有信心，十年来，我们的努力就是降低爆款创作的不确定性，从2022年的剧集排播，可以看出爱奇艺爆款内容的可持续性和内容类型的多样化。”王晓晖说。

　　在他看来，生产爆款内容的核心是人才，爱奇艺建立了多个内容工作室，适应人才工作习惯；建立了中台，提供基础设施保障；还建立了高效的影视制片管理系统，覆盖影视制片的全周期；形成了强大的内容运营能力，贯穿内容创作、排播、运营的各个环节；还通过智能制作技术有效提升了效率。这些都保证了爱奇艺有稳定的头部内容供给。

　　以2022年四季度为例，爱奇艺在一个季度内上线了6部爆款剧集，带动会员播放时长同比增长超40%，环比增长超30%。同时，四季度，爱奇艺的内容市占率保持绝对领先且持续扩大。根据云合数据，爱奇艺的剧集独播市占率同比提升20个百分点，环比提升13个百分点。

　　爆款内容也带动了爱奇艺会员数量和营收的增长。第四季度，爱奇艺的会员服务收入创历史单季最高，同、环比分别增长15%和13%。日均订阅会员数达1.12亿，环比净增超过千万。2022年12月底留存会员数更是达到1.2亿，较9月底净增超过1300万。

　　对于会员数量和收入能否持续增长。高级副总裁段有桥称，对会员保持长期信心，2022年二季度已经突破了过去两年的波动，回归增长趋势。会员增长得益于优质内容，开年后由于《狂飙》等热门内容的推出，爱奇艺会员数量持续维持高位。而且爱奇艺的会员结构也进一步得到优化，年卡和大屏会员增长良好，这有助于提升用户黏性和长期变现能力。

　　段有桥判断，随着爱奇艺内容质量的提升，一定会带来会员数量和变现能力的提升。一方面，会员数量的天花板长期取决于消费长视频的人口数、家庭数和行业竞争格局，目前互联网人口数和消费长视频人口数、家庭数相比，还有很大增长空间。另一方面，视频会员在用户直销和渠道销售都表现良好，在用户直销渠道(视频会员)已经成为刚需，在销售渠道也已经成为电信运营商、互联网服务、金融等合作伙伴最青睐的权益产品。

　　龚宇则对行业趋势进行了预测。他判断，长视频是用户的刚性需求，已经成为行业共识。同时，由于用户、金融市场等因素，长视频行业已经进入到发展新阶段，竞争将更加理性，行业将从跑马圈地的时代转向追求质量、追求投资效率的时代。